活動類型：企業訓練
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做企業，必須先有正願正念，有小修為才有小作為；有大修為才有大作為。
企業之成功與失敗和其信奉之信條有絕對休戚與共之關聯。
此課程將讓你學會如何帶者勇氣去破關，成為有修為的教練，有智慧、沈著、定力，讓公司內部每一位夥伴都成為有溫潤柔和堅定光芒的珍珠。
商場就是修煉的道場，有修為、有覺知力才有領導力。
在你創業的過程中，你是否經歷及體驗過創業者的兩難？包含，你不知道當你事業體發展到一定水平時，到底要維持現在的小規模，還是做大？你遇上決策的兩難，或者，你不知道究竟要付高薪去找現成的優秀人才，還是找普通人，自己培養他的能力？你要把東西都外包，只做最關鍵的事，還是找顧問來公司培養員工，事情都由自己的團隊做？
或者以上都不是你的問題，因為你的企業已經到了一定的階段與規模，但是如何提高看人的精準度、做好決策判斷是你最想突破的？
你會因為在經營事業的過程中，遇到很多決策上的兩難，你舉旗不定，不知道怎麼做決策才是最好的辦法，因此你會上很多關於操作、技法、經營管理相關的課程，或者你會找書看，甚至乾脆找國外公司的方法模型直接模仿套用，但做出來的結果卻是似乎人模人樣，但又四不像，你說不出來哪裡有問題，但你也可能會發現，你的公司空有外表，沒有靈魂。
於是你可能會開始找一些管理方法的書籍閱讀思考，包含日本經營之神稻盛和夫的書籍、當和尚遇到鑽石的書籍，你想要找到關於經營哲學的內容，運用在自己的事業體裡面，甚至開始從宗教找答案，究竟如何讓自己的企業有靈魂？究竟如何有更好的直覺做很多困難、關鍵、沒有標準答案的決策？
實際上，當一個公司發展到一個規模的時候，所遇到的問題已經不再只是單純商業模式、方法、技巧的問題了，更多的問題是關於人的問題，包含整個公司團隊的集體思維及企業文化，每個老闆遇到這樣比較偏無形面、哲學思考面的問題時間點不同，有的人在公司差不多七個人、十個人的時候就開始有一些意識到，說不上來是什麼問題，彷彿是關於企業文化、共同語言、共識、領導的問題，有的人可能要到了團隊破百人的時候才意識到無形層面的重要性。
那到底這種困難、關鍵、沒有標準答案、哲學、文化的東西是什麼？稍微簡單的說，就是企業的靈魂，更具體的說，就是企業老闆個人修為，以及帶動團隊集體修為的領導力，這樣的修為及領導力，也能為企業老闆帶來更好、更精準的直覺力及決策力，這個時候，很多比較有形面的策略決策也就迎刃而解了。
修為是一切商業結果與事業的根基，一切商業考關背後真正考的是修為，一切成功的背後最大支撐點是修為，修為會影響解讀判斷能力，影響最終行為與決策，造就事業的命運。
商場就是修行的道場，把根本練好，結果自然來。你要的結果不是真正重要的結果，上帝透過有形面考驗你的無形面，你的無形面提升造就有形面的提升，你以為你要的是有形面的成功，更有意義及更重要、最終的目的其實是從這過程中不斷修煉自己的無形面，也就是修為。
如果你不曾學習過相關課題，你必須為自己投資時間累積對這方面課題的認知；如果你已經在學習的路上，表示你的靈性已在引導你尋找答案，你渴望答案也需要答案，你應該為自己負責任，探討你早晚都需要面對的課題，給自己更多的嘗試，創造更多可能性。
為什麼我們常常可以看到當一間公司被併購之後，不久這間公司就倒了，或者人才、團隊就解散了？因為此時團隊人心不安、躁動、惶恐、各持己見，他們擔心自己是否會被利用完，技術被學完之後就被開除；他們看不到未來的願景，他們不知道公司未來會如何發展，對他們可以有什麼保障？他們跟對方的公司文化不相容，格格不入......此時，當老闆沒有十足的察覺力，當老闆沒有安定人心的能力時，員工雖然看似肉體安份工作，其實他們的靈魂相當躁動不安，很快地公司就會出了問題。
除了公司被併購的例子，其實一個團隊或一間公司也經常會出現類似的問題需要面對及處理，例如當大家遇到挫折、員工們不想遵守公司規則、員工們工作失去熱情、員工們對於未來感到不安......這都需要老闆有好的領導與溝通能力，支撐這個能力背後的力量，是來自於老闆的修為。因此，老闆需要具備安定人心的能量與能力。
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我是蔡曄涵，過去的我、為了驗證自己所學的銷售、團隊、領導、談判、全腦開發、股權等等技巧，我支身前往完全陌生、沒有人脈的馬來西亞開疆闢土，組建團隊、陌生開發，開啟了人生的第一次創業。
只帶著40萬台幣的我，在陌生國家如何註冊公司？組建團隊？如何銷售宣傳？語言不通、怎麼辦當地電話都不會、天氣及飲食都還在適應的當下，我創下了一個紀錄，只用10天註冊了公司、4天組建當地團隊，43天內成功舉辦了140人的企業培訓課程，創下單場台幣200萬的營業額。
緊接著我持續每個月舉辦一場大型課程，一年間舉辦了十幾場，創業第一年就創下一千萬台幣營業額。並且一年內把市場從西馬的吉隆坡，拓展到東馬亞庇、重慶、台灣，在許多國家與城市，都有我上台演講及授課的足跡。
在這個過程當中，為了將我所會的東西、創業成功的方法進行教導與傳承，我開了很多課程，除了銷售、演講、團隊領導課，並且也教導網路行銷工具、直播技巧等等，同時輔導許多企業。
一直以來我都是在國外創業，因為疫情回到台灣，剛回到台灣時，一位老師告訴我，我做天命的時間已經快到了，我當時覺得自己還這麼年輕，怎麼會開始需要做天命呢？我的天命是什麼呢？當時他沒告訴我，他說等時機差不多的時候會告訴我。
一年後，我突然有一陣子發生了嚴重的失眠，我花了一個月的時間做人體實驗，到處尋找幫助睡眠的方法，這位老師告訴我，我做天命的時間已經到了，我的靈魂為了告訴我該開始做天命了，所以想透過一些方法讓我知道，因此才會失眠。我想了幾天，當我心理準備好了之後，我告訴他，我準備好了，你可以告訴我我的天命是什麼了。
他說，我的天命是來救世，但不是一般的救世，我的救世是定位在企業，透過教育幫助企業家們獲得靈性上的提升，智慧打開，讓他們有能力可以做大事業，幫助更多的人。接著，他就帶著我去領「旨令」，並且學習企業易經，還給了我一個法號叫「東方明珠」。
領了旨令後，我竟然可以看到人們的前世今生！我每天都看到很多的畫面，非常不可思議！於是展開了我幫企業主問事的奇妙生活。
在這個過程中，我看到很多企業家們在這一世的考關，包含信任他人、大愛、大方、傳承等等，每一個人都是帶著一張考卷來到這一世，他們需要透過事業的經營幫助他們通過考關，有一些人有覺知到自己的狀態，有些人沒有，即便覺知到了，很多人還是不知道方向及做法。
而我也在這些幫人問事解困的過程當中發現，其實決定企業的命運，最大的關鍵不在於專業技術或商業模式、策略的東西，更多的是在企業老闆的靈性修為。
關於這門課的誕生
在我領了旨令，看了自己和別人的前世之後，才發現原來很多的天賦、天才是因為這些事情我們前世就在做了，例如我過去有三世就是活在群眾面前、活在舞台上的人，其中兩世掌管執政大局，而我脖子上的胎記也跟某一世當女王有關。
同時我遇過有人某世是歐洲捷克人，而她這世疫情前每三個月一定要飛歐洲旅行，她不知道為什麼，總覺得歐洲有一種熟悉感；也遇過有人前世是在做園藝的工作，每天在很美的大自然環境工作，看的樹比看的人還要多，而她這世也真的很愛大自然，三不五時想往山上、戶外跑。
有人前世是軍師，專門幫皇上出謀劃策，而這世的工作都是幫企業主做策劃、顧問，協助對方計畫好策略地圖，陪伴對方建構一段時間後，他又會當下一家公司的顧問，專門做前期建構或股權設計指導；有人前世是歌手、演員，而這世也莫名奇妙熱愛演戲，最後也再次成為演員。
因此其實很多人這世的個性、喜好、天賦、特質特性都跟靈魂的前世記憶有關，當我親眼看到這麼多畫面後，帶給我更大的啟發。
過去的我會想要透過教育、培訓去改變團隊夥伴的特質，但現在的我更懂得直接找對人，放在對的位置，因為與其改變一個人，不如把對方放對位置，因為對方的信念、個性、特質是深耕底故的，是靈魂輪迴好幾世所累積的，難以短時間立刻改變。
而在課程的設計規劃上，我也有所改變，我認為，先有思維，再有修為；人心道德、因果教育乃社會太平第一步；經政合一、軍政合一乃社會太平第二步。
從過去孔孟思想、儒家道家思想，或者我們學生時期所讀的古文觀止，大多數探討的都是關於人心人性、修為教化，而現在很多教育培訓課程恰恰相反，強調短時間快速獲利、賺錢。
這些都固然重要，不過很多人都是在企業發展到一定階段時卡住、上不去，才開始探討個人修為或修行，先追求獲利才開始重視企業文化，但我認為先有宇宙觀、世界觀、道德觀，才能成為一個更有智慧的人，有更大的能量及乘載力去成就事業。
而如果想要建立這三觀，那麼我們不得不承認人在這個宇宙中渺小的像一粒沙，但卻又是非常重要的存在，在這部分，我們就需要從宇宙爆炸、靈魂歷史、有形及無形世界的知識體系建構開始，認知宇宙的真相，明白萬生萬物、萬景萬象的淵源，最後再了解到地球人的人心人性，從前世淵源中撥絲抽繭，理解到今生今世許多事情的前因後果；再到地球人社會面的企業探討，緊接著就是企業運作具體的執行面。
我希望帶給大家的是更宏觀的視野及維度視角，去看清自己的生命及企業的發展，以宇宙為中心，以地球為聖域，以己力為抒發，以救世為精神。
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