成為溫柔而堅定的人

當你歷練領導者崗位的時候，你是否曾經這麼想過：

「我太溫柔，所以不敢要求人。」
「我人太好，我不適合當黑臉，我只想當白臉。」

這就是為什麼你到現在還沒有領導威信，最大的問題點，因為，你總是把你的「溫柔」當作你的藉口，因為你讓你的「溫柔」成為你的阻力，而不是助力；你要成為「溫柔而堅定」的人，而不是「溫柔而柔弱」的人。

一個沒有標準、沒有原則的人不會受人尊重；一個沒有標準、沒有原則的團隊，留不住優秀的人才，千萬不要因為你的溫柔，而讓你成為沒有標準、沒有原則的人；更不要因為你的柔弱，而領導出一群沒有標準、沒有原則的團隊。

你害怕要求團隊，是因為你害怕他們不願意遵守規則及約定，你害怕不知道你該怎麼面對他們的反應，那說明了你對自己的領導威信沒有自信，並且你對於他們因為遵守規則及約定所帶來的好處與價值，沒有堅定不移的信念，你必須調整你的信念。

為什麼別人會覺得你對他們提出要求時，他們會覺得你是黑臉，而且是讓他們「感覺討厭」的黑臉，而不是「又敬又畏」的黑臉？因為你沒有做好教育，你沒有讓他們知道，當他們遵守規則及約定時，對他們有哪些具體的好處，他們只感覺到了自己被迫接受任務，但對此沒有責任心。

而當你因此畏縮，不敢嘗試與夥伴溝通，沒有將大家導入正軌，沒有真正幫助夥伴成長，沒有組建高標準、有紀律的團隊，你只想要當個快樂的白臉，只想要讓大家每天開開心心、感覺良好時，你的團隊中，真正的人才就會開始慢慢地流失。

成為溫柔而堅定的人，是身為領導者的你，必須具備的能力，對於該有的標準、原則、紀律，必須堅定；對於高標準帶給夥伴們的價值，你必須堅信不移，即便夥伴「感覺」不良好，你都要堅定，這時候你並不該放棄你該有的原則，而是幫助夥伴們在成長過程，有不適應的時候，給予有智慧的「指導」。

不要因為你想圖一個你自己的「感覺良好」，而犧牲掉了夥伴們的成長機會！你「感覺良好」、他們「感覺良好」並不會成就大事業！你對他們高標準、有原則，他們對你又敬又畏，你們都有不適應的地方，但是你們都因為非常清楚有個共同的目標，所以願意努力突破自己，你突破自己的領導能力，他們突破自己的做事能力，你們才可能成就大事業！

切記，你要成為「溫柔而堅定」的人，而不是「溫柔而柔弱」的人。堅定的人受人尊重，柔弱的人被人欺負。